Victor DumeigeConseil Organisationnel
Quinze ans de développement organisationnel chez L'Oréal, Qualcomm et Nike — en tant que consultant interne, et non comme prestataire. Feedback à 360° et référentiels de compétences pour les dirigeants, efficacité des équipes et séminaires pour les groupes d'ingénierie et de business, conception organisationnelle au fil des réorganisations, et les programmes et plateformes d'apprentissage qui soutiennent l'ensemble.
Quinze ans en entreprise
Ce que je fais
Évaluation et feedback
- Programmes de feedback à 360°, de la conception aux restitutions avec les managers
- Évaluation des comportements et des compétences de leadership
- Référentiels de compétences et intégration aux processus RH
- Enquêtes internes et plans d'action
Équipes et dirigeants
- Interventions sur l'efficacité des équipes
- Conception et animation de séminaires stratégiques
- Intégration et transitions des nouveaux dirigeants
- Processus de revue des talents
Conception organisationnelle et changement
- Diagnostic et évaluation organisationnelle
- Droits de décision, flux de travail et structure
- Réorganisations et intégration post-fusion
- Boîtes à outils permettant aux équipes RH de mener le travail elles-mêmes
Formation et développement
- Conception, développement et déploiement de programmes
- Développement du leadership pour les hauts potentiels
- Animation d'ateliers et de grands événements
- Choix et déploiement de plateformes d'apprentissage
Missions sélectionnées
- Nike2018–2020
Feedback à 360° pour les 200 dirigeants les plus seniors
J'ai conçu et déployé un processus mondial de feedback à 360° pour les 200 dirigeants les plus seniors de Nike, dans le cadre d'une démarche de changement à l'échelle du groupe : l'outil, les restitutions et le déploiement par région.
- Nike2018–2020
Un nouveau référentiel de compétences de leadership
J'ai piloté le lancement d'un référentiel de compétences de leadership pour l'ensemble du groupe, construit avec Korn Ferry, puis j'ai été le référent de l'intégration de ces compétences dans le recrutement, la performance, la revue des talents et la formation.
- Nike2018–2020
Efficacité organisationnelle, Chaussures Femme
J'ai accompagné l'équipe Chaussures Femme pour clarifier les droits de décision, les flux de travail et la structure, alors que les priorités stratégiques évoluaient. J'ai construit une boîte à outils de diagnostic organisationnel pour que les équipes RH puissent mener elles-mêmes la même analyse.
- Qualcomm2012–2017
Conseil interne auprès des dirigeants d'ingénierie et de business
J'ai accompagné des dirigeants d'ingénierie, de business et RH sur des projets de développement organisationnel et de talent : interventions sur l'efficacité des équipes, séminaires stratégiques, grands événements internes de formation, et diagnostics organisationnels révélant tôt les écarts de structure, de leadership et de compétences. J'ai également co-piloté la phase de plans d'action de l'enquête interne du groupe, transformant les résultats en engagements que les équipes avaient contribué à écrire.
- Qualcomm2012–2017
Intégration des dirigeants et évaluation des compétences
J'ai construit des parcours d'intégration individualisés pour les dirigeants nouvellement recrutés ou promus en interne, et mené des évaluations de comportements et de compétences de leadership, dont j'ai restitué les résultats aux directeurs de division.
- Qualcomm2015–2017
Déploiement d'une plateforme d'apprentissage social
J'ai dirigé l'équipe Learning Solutions et piloté le lancement et l'adoption de Pathgather, une plateforme mondiale d'apprentissage social permettant aux collaborateurs de créer et de partager des parcours plutôt que de seulement suivre des cours imposés.
- L'Oréal USA2009–2012
Formation au management et au marketing, et un 360 pour le comité de direction
J'ai piloté les parcours de formation Management & Leadership et Marketing pour les collaborateurs aux États-Unis. J'ai co-dirigé un processus de feedback à 360° pour les dirigeants dans le cadre d'une démarche de changement culturel, et j'ai accompagné le directeur marketing dans la définition d'un nouveau modèle marketing pour l'ère numérique.
Un chantier de ce type en cours ?
Je prends des missions de conseil organisationnel en parallèle du web et de l'analytique, en anglais, espagnol ou français. L'e-mail reste le moyen le plus sûr de me joindre.