Consultoría Organizacional

Qué hago

Trabajo seleccionado

1. Nike2018–2020

   Feedback 360 para los 200 líderes más senior

   Desarrollé e implementé un proceso global de feedback 360 para los 200 líderes más senior de Nike, como parte de un esfuerzo de cambio a nivel de toda la organización: el instrumento, los reportes y el despliegue por regiones.

2. Nike2018–2020

   Un nuevo modelo de competencias de liderazgo

   Dirigí el lanzamiento de un modelo de competencias de liderazgo para toda la organización, construido con Korn Ferry, y luego fui el especialista responsable de integrar esas competencias en reclutamiento, desempeño, revisión de talento y aprendizaje.

3. Nike2018–2020

   Efectividad organizacional, Calzado de Mujer

   Trabajé con el equipo de Calzado de Mujer para clarificar derechos de decisión, flujos de trabajo y estructura mientras cambiaban las prioridades estratégicas. Construí un kit de evaluación organizacional para que los socios de RR. HH. pudieran hacer el mismo diagnóstico por su cuenta.

4. Qualcomm2012–2017

   Consultoría interna para líderes de ingeniería y negocio

   Trabajé con líderes de ingeniería, de negocio y de RR. HH. en iniciativas de desarrollo organizacional y talento: intervenciones de efectividad de equipos, retiros estratégicos, grandes eventos educativos internos y evaluaciones organizacionales que detectaban a tiempo brechas de estructura, liderazgo y habilidades. También co-lideré la fase de planes de acción de la encuesta de clima de toda la empresa, convirtiendo los puntajes en compromisos que los propios equipos ayudaron a redactar.

5. Qualcomm2012–2017

   Integración de líderes y evaluación de habilidades

   Construí programas de incorporación individualizados para líderes senior recién contratados o promovidos internamente, y realicé evaluaciones de comportamientos y habilidades de liderazgo, presentando los resultados a los líderes de división.

6. Qualcomm2015–2017

   Implementación de una plataforma de aprendizaje social

   Lideré el equipo de Learning Solutions y manejé el lanzamiento y la adopción de Pathgather, una plataforma global de aprendizaje social que permitía a los empleados crear y compartir rutas de aprendizaje en lugar de solo consumir cursos asignados.

7. L'Oréal USA2009–2012

   Formación en gestión y marketing, y un 360 para la alta dirección

   Dirigí los programas de formación en Gestión y Liderazgo y en Marketing para los empleados en Estados Unidos. Co-lideré un proceso de feedback 360 para la alta dirección como parte de una iniciativa de cambio cultural, y fui consultor de proceso del CMO para definir un nuevo modelo de marketing para la era digital.